マイ箸ブームというものがありました。

割り箸は環境破壊につながるから、自分の箸を持ち歩こうという運動です。

しかし、あのブームに乗った人はまったく意味が分かっていなくやっていたのです。

割り箸は間伐材を使って作りますので、割り箸の需要がなくなれば、間伐材の利益は無くなってしまい、山を管理する人がいなくなり、山が廃れてしまいます。

竹林被害にあっていた市町村が、これを割り箸に使おうと努力しようとしても、割り箸は環境に悪いと言われて、作ることができなくなったのです。

浅はかな知恵を振りかざして正論を言っているような人は会社にいませんか？

そういう人は去ってもらったほうが会社にはプラスなのです。

この節減方法で効果があるかという事を調査した結果、全く効果がなく、実際には不効率でやらないほうが良いのだそうです。

ミスコピーや、裏面をのこした用紙をとっておくという手間、コピー用紙は経費として扱えますので、その経費減額分を考えると、費用対効果が薄いのだそうです。

社外へのアピールなら分かるのですが、積極的に取り入れる様なものでもないようです。

とんでもない数字だと思うかもしれませんが、実際この借金は誰からしているものなのでしょうか？

答えは日本国民です。

借金を背負っていても、その借金は日本国民が貸し付けているものなので、実際には1200兆円などという計算方法は間違っているのです。

ギリシャが経済破綻して欧州危機がおきていますが、ギリシャの国債は外国人が持っているので、日本と同じではないのです。

ほとんどの企業はソレくらいで衰退し始めるのだそうです。

では、どうすれば成長し続けられるのでしょうか？

まずは、社内のマンネリを限りなく少なくすることです。

業績を伸ばさなければ会社は存続しないという危機感を経営陣、社員に共通認識させなければなりません。

大抵の社員は会社は給料を当たり前に毎月払ってくれると思っています。

しかし、それはその社員が会社に貢献した対価なのだということを知らさなければいけないのです。

腐りだす前に、自己否定をすれば良いのです。

組織を作ったその日からその組織の自己否定をするのです。そして更に素晴らしい組織作りに邁進するのだといったらちょっと過激ですね。

実はこの事をイノベーションと言うのです。

変革と訳すのが適当だと思いますが、近頃では更に過激な「リーディング・ザ・レボリューション」という本が売れています。変革ではなく革命せよ、という内容です。

「創造的破壊」と言う言葉を使われた方もいます。

それは利益です。

利益がなくては企業はやっていくことができないのです。

それを知らない社員、知っていても知らないふりをしている社員が多くいます。

意識が公務員と一緒なんですね。

しかし、会社もどの位の利益があってどの位の経費がかかっていてと社員にも公開していないところがあるのです。

これでは社員も自分のしている仕事に責任を持てませんよね。

あなたの会社ではどのような人があいさつができないですか？

どこの会社でもあいさつができていない人はベテランの40代以上の人です。

何を偉そうにしているのかわかりませんが、これは会社にとってマイナスにしかなりません。

若い社員のヤル気を削いでいるのは実はこうしたベテランたちなのです。

マネージャーはひとりだけではいけない、全社員すべてがマネージャーにならないといけない。

これは、とてもよく書かれている分ですね。

末端の社員が社長の視点で考え、行動し始めるととても素晴らしい会社になるでしょう。

人間は奴隷のように扱われるといかに効率よくサボるかという事を考え始めます。

ひとりひとりを重要な人間だと責任を与えるとどんどん自分で考え始めるのだそうです。

自分が働いて会社にどれだけの利益を与えているのか？

会社が社員を使っているのではなく、社員が会社を動かしているのだという思考になるのです。

ここの従業員はとても態度が悪く、サービスがいきとどいていないとしたらどうでしょうか？

いくら良い商品を置いていても結局のところ人は離れていきます。

人材というのは、教育一つでどんどん成長します。

成長しないのであれば、それは企業の責任です。